根據上海石材行業協會針對156家主要經營荒料、大板批發及加工業務的大中型會員企業發放的有效調查問卷，結果顯示：4月隨著宏觀經濟環境有所趨緩，房地產及建筑石材行業的需求進一步被激活，市場成交出現一定程度好轉，進而迎來一波忙碌的“春季行情”。同時，大中型石材企業流動資金緊張局面也逐步得到緩解，多數企業經營狀況較為良好，盈利能力進一步提高，上海及周邊地區石材行業經營景氣度有所回暖。

一、開工率有所提高

雖然4月份新一輪國家房地產宏觀調控政策——新國五條的正式實行，給全國房地產及建筑行業帶來不小的壓力，而且今后房市調控依然會是長期政策，但這并沒有給石材行業帶來明顯的連鎖反應。相反，規模化石材企業從3月到4月的開工率逐月增大，這主要得益于：一方面，石材企業年底庫存逐步清倉消化的同時，需要盡快補充新貨源，增大庫存量，以應對新的訂單和加工任務；二是年后工程需求量上升，進而刺激采購量有所增加，因此促使開工率進一步提高，很多較大的石材加工企業甚至出現加班加點趕工抓進度的狀況。

二、流動資金有所緩解

從政策面上看，國家調控主要針對的是二手房市場，對于一手新房及商業地產卻有一定程度的利好刺激作用。同時，有賴于金融市場的進一步回暖，石材企業的流動資金呈現緩解局面，這無疑有利于石材企業保證良好的經營發展。

三、經營成本上漲

今年一季度以來，隨著CPI的進一步上漲，石材工廠采購成本、用工成本進一步增加，包括一線工人、管理人員工資成本都有10%左右的增長，而與此相反的是，石材企業的營業收入毛利率卻有不同程度的下降，平均降幅在3%—5%左右，少數企業甚至達到8%—10%。這說明：受國家經濟發展、通貨膨脹及人力資源緊缺大環境的影響，企業用工成本必定是一個逐步增長的過程。而面臨石材行業的激烈競爭及房地產政策調控的雙重壓力，會逐步壓縮石材企業的盈利增長空間，使企業利潤有不同程度的降低。對于品牌知名度低，沒有良好口碑的眾多中小型石材企業來說，生意會越來越難做。對于工程施工企業來說，工程拖欠款亦是無法回避的現實，平均拖欠款率在15%上下，有的甚至達到25-30%，令石材企業倍感壓力，大呼“吃不消”。

四、進口大理石荒料量升價漲

上海石協調研顯示：4月份，隨著建筑工程需求量增長與去庫存進程加快，大部分進口大理石產地荒料的需求量以及下游石材工程安裝需求量都有所增長，有不少品種甚至非常緊俏，如德國米黃、雅士白、奧特曼等，進而導致荒料價格進一步上漲。包括歐洲、土耳其等國的大理石品種價格上漲幅度在5%—10%，個別緊俏品種的價格漲幅甚至達到20%。荒料價格的上漲造成大型石材批發企業成本提高，企業只好采取小幅提高大板批發價的對策加以應對，以抵充壓力。

根據上海石協調研結果顯示，目前中國已超過美國成為土耳其大理石出口第一大買家。全土耳其大理石出口約有40%銷往中國。目前，土耳其各大采石場均開足馬力生產供應中國市場。這也足以說明中國石材需求量的大幅增長是相當可觀的。

五、埃及板量升價跌

相比土耳其，埃及板與市場主流卻反其道而行。由于價格便宜，埃及板的市場需求量一直較大。一季度以來，埃及板的需求量更是有增無減，在此情況下，大型埃及大板批發商為加快庫存周轉，不斷進行價格優惠促銷，使得埃及板的價格水平有了一定程度的下降，但下降空間有限，約為5%—10%左右。

六、應對之策

4月份調研，總體感覺石材行業面對熱度降低、平穩發展的局面，故需因勢利導，采取針對性的企業發展戰略。

1、轉戰外地市場

上海工程應用市場日益飽和，而江（江蘇）、浙（浙江）、皖（安徽）、贛（江西）等泛長三角地區大、中型城市建筑及石材工程需求量卻與日俱增，上海聚集了一大批有相當工程施工實力和加工能力的大型石材企業，他們以上海為基地，業務已經輻射到泛長三角和長江流域經濟帶的二、三線城市地區。

2、投資礦山，手握資源，做大規模 

上海地區不少加工能力特別強的企業在國外或內地購買承包礦山，然后把荒料拉到上海加工，除了部分在上海市場銷售外，大部分銷售到國外與國內各地。江浙一帶的大型工程基本上到上海清浦、嘉定的一些大型企業拿貨。這些企業規模大、品種全、加工能力強，而且這一帶聚集了幾十家石材企業，既可以調節余缺，又可以合縱連橫，能夠滿足各類工程的需要。集中優勢資源，做大規模，強強聯手，控制源頭，不失為當下較為理想的應對之策

3、產業轉移

不少石材企業在以石材作為主業的同時，或獨立，或互相聯合，轉戰包括房地產開發、商業地產投資、租賃、石材及建材交易市場開發等其他行業，以達到多元化經營、分散風險的目的。如2012年開始，以江蘇沿海二線城市為主的政府招商引資掀起了江蘇石材產業基地建設的一股熱潮。包括江蘇啟東、如東、海安、大豐、淮安等沿海各市紛紛將橄欖枝伸向上海大中型石材企業，進行石材產業城開發項目招商，陸陸續續有幾十家上海企業各自抱團買地，拉開了華東石材加工產業基地由上海轉向江蘇的序幕。很多企業只看到了商機，卻低估了風險，如果缺少整體規劃，大家一窩蜂一擁而上，即便搶占了資源先機，但同時也瓜分了市場，將會對今后石材基地的建設、培育及發展成熟帶來不利影響。

結論

綜上所述，面對石材行業步入發展平穩期的形勢，石材企業既要善于及時調整戰略，多元化發展，相互抱團取暖，利益共享，風險共擔，又要懂得控制風險，同時提高企業管理水平，提升服務質量，維護好老客戶，才能取得健康、平穩、有序的發展。